Sobre las cifras: los importes de esta página son valores de ejemplo en dólares, calculados con esta misma calculadora. No son precios de mercado ni de ningún proveedor.
El cálculo
Lo que invertiste dividido entre lo que te queda de cada pieza da las piezas que necesitas vender para recuperarlo. Dividido entre las piezas que vendes por semana, da las semanas. Si el equipo tiene gastos mensuales (mantenimiento, suscripciones, tinta que se tira), se restan cada semana.
Ejemplo comprobado: una prensa de US$1200
Con US$150 de gastos iniciales, un precio de US$15, un costo de US$6.50 por pieza y un 5 % de comisión, te quedan US$7.75 por pieza. Necesitas vender 175 piezas: a 20 por semana, lo recuperas en 9 semanas. Si el ritmo se mantuviera todo el año, a los 12 meses llevarías US$6710.00 por encima de lo invertido. Es un supuesto optimista: las ventas rara vez son constantes desde la primera semana.
¿Impresora DTF propia o seguir comprando transfers?
Aquí no cuentas lo que ganas al vender, sino lo que ahorras en cada transfer. En el ejemplo «Impresora DTF o seguir comprando transfers», el equipo y la puesta en marcha suman US$4000. Si hoy pagas US$3.50 por transfer y hacerlo tú te costaría US$1.90, ahorras US$1.60 por transfer. Con 100 transfers por semana y US$40 al mes de mantenimiento, la recuperas en 27 semanas, unos 6.1 meses. Con 50 por semana, en 57 semanas.
La cuenta depende sobre todo de cuántos transfers haces a la semana. Fuera del número quedan otras cosas: el espacio, la curva de aprendizaje, las horas de mantenimiento y los días que la máquina no imprime.
Errores frecuentes
- Contar el precio de venta como si fuera ganancia. Solo recupera la inversión lo que queda después de costos y comisión.
- Olvidar los gastos iniciales: envío, accesorios, programa, pruebas y el material que se va en aprender.
- Suponer que vendes lo mismo desde la primera semana. Haz la cuenta también con la mitad de ventas.
- Olvidar los gastos mensuales de las impresoras que hay que usar o limpiar aunque no haya pedidos.
Cómo leer el resultado
La curva empieza en negativo (lo que pagaste) y sube cada semana con lo que te deja cada pieza. El punto donde cruza el cero es cuando recuperas la inversión. Si la línea no cruza, con esos datos el equipo no se paga: revisa el precio, los costos o el ritmo de ventas.